Ahmet AKIN – Yeminli  Mali Müşavir

     Türkiye’de yaşanan kentleşme süreci içinde bir yandan kentlerin ölçeği, diğer yandan kentlerin biçimini belirleyen süreçler değişmiştir. Bu gelişmeler sonucunda elde edilen bilgi birikimi ve kentleşme sürecinin kavranmasındaki derinleşme, kentsel yönetim konusunda farklı bakış açılarına, yeni anlayışlara ve arayışlara yol açmaktadır.

     Yerel yönetimlerde, merkezi denetimin azaltılması, kaynak artışının sağlanması, yerel temsil ve katılımın özendirilmesi gibi önlemler, “demokratik ve etkin yönetim birimleri”nin güçlenmesini sağlayacaktır.

     Bir hizmeti üretmek için, yalnızca tek bir yol yoktur. Kentlerimizin yönetilmesinde ve kent halkına hizmet sunulmasında başarılı olmanın, bilgi ve deneyimlerin paylaşılmasından geçtiği unutulmamalıdır. Hizmet sunulmasında esneklik, yerel yönetimde arzulanan bir özellik olmalıdır ve gereksinimler ve istekler değiştikçe, hizmetlerin de değişikliklere ayak uydurması gerekir.

     Kentsel hizmetlerin alternatif yöntemlerle sunulması, oldukça geniş bir yelpazeye yayılan kişi ve kuruluşları içermekle birlikte, bu konudaki ağırlığın Belediye Şirketleri ile özel sektörde olduğu görülmektedir. “Alternatif” yöntemlerin genelde “özelleştirme” kavramını çağrıştırması, bu nedenledir.

     Belediyelerin, belediye hizmetlerini kendi kurdukları sermaye şirketlerine, ihalesiz ve doğrudan verebilmesi maliyetleri yükselttiği gibi, denetimi de ortadan kaldırmaktadır. Çünkü, belediye şirketleri özel hukuk statüsündedir. Elbette, kamu hizmetlerinin üretilmesinde özel sektörden yararlanılması, bir yerel yönetim açısından, kent halkına temel belediye hizmetlerini sunma sorumluluğundan kaçma anlamı taşımaz.

     Türkiye’de, belediyelerin, hizmetleri nasıl sunarlarsa sunsunlar kötü yönetildikleri, içinde bulundaki borç bataklığından bellidir. Esas olan, belediyeler hizmetleri ister kendi sunsun isterse özel sektöre yaptırsın, ucuz, verimli, kaliteli ve açık olarak denetlenebilir bir sistem içinde sunabilmeleridir. Belediyelerin iç ve dış borç  tutarının 25 milyar dolar olduğunu düşündüğümüz zaman, özellikte Kocaeli, Ankara ve İstanbul Büyükşehir Belediyelerinin işi çok zor görünüyor. Mersin Büyükşehir Belediyesi ise bu konuda en rahat belediyelerden birisi.

     Konu Mersin Büyükşehir Belediyesi’nden açılmışken, Belediye Başkanı’na sorduğumuz sorulara kaldığımız yerden devam edelim:

Soru 1) Çağdaş kentlerde toplu taşımanın en az yüzde yirmi beşinin raylı sistemle sağlanmasını ne kadar önemsiyorsunuz?

Soru  2) Son bir yılda roman dahil hangi kitapları okudunuz?

Soru 3) Mersin dışındaki tanınmışlığınızın yok denecek kadar az olmasının nedenlerini araştırdınız mı?

Soru 4) Deniz temiz diyorsunuz. Evet, deniz temiz. Peki, siz hiç Mersin merkez sahilinden denize giren bir kişi gördünüz mü? Ya da siz girdiniz mi?

Soru 5) Kültür, sanat, eğitim ve sağlığa yaptığınız yatırımların yeterli olduğunu düşünüyor musunuz?

Soru 6) Sinema ve tiyatroyla aranız nasıl? Yazdığınız kitap ve makaleler var mıdır?

Soru 7) Futbol hariç Türkiye ve dünyadan ilgi duyduğunuz ve takip ettiğiniz spor branşları hangileridir?

Soru 8) Sizin uyguladığınız projeleri örnek alıp da uygulayan belediyeler var mıdır?  

Değerli Başkanımız geçenlerde sorduğumuz sorularda başarılı olamadı. Bu sorularda da başarılı olamazsa, bunun sonu tasdikname almaya kadar gider.

Fıkra bu ya; Ali Rıza Bey, en büyük oğlunu canı sıkkın görünce sorar:

-Gene neyin var oğlum? -Tarihten yazılı olduk da baba! -Peki, sınav nasıl geçti?

-Pek iyi geçmedi babacığım. -Neden pek iyi geçmedi?

-Benim bir suçum yok babacığım. Öğretmen hep ben doğmadan önce olan şeyleri sordu.

Yanlış anlaşılmasın, bizim sorularımız Başkan doğmadan önceki olaylarla ilgili değil.